□記者 馬治衛(wèi) 通訊員 畢政治

人才培養(yǎng)，關(guān)鍵在教師。怎樣抓住“牛鼻子”，在關(guān)鍵部位不掉“鏈子”，湯莊鄉(xiāng)中心校圍繞教師常規(guī)管理，聚焦正風肅紀，出實招求實效，實施“四嚴兩臺賬”管理模式，全面從嚴治教，嚴出公平、嚴出清廉、嚴出干勁，激發(fā)教師內(nèi)生動力，在全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)形成實干拼搏、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，在縣教體局組織的教學質(zhì)量調(diào)研中取得“七連冠”的突出成績。

師德嚴。學高為師，德高為范。教師是教育之本，師德是教師之本。湯莊鄉(xiāng)中心校堅持黨建引領(lǐng)，除了將政治理論學習常態(tài)化、反省自糾制度化之外，還將黨課教育普及化、師德考核規(guī)范化，多措并舉營造學習氛圍、淬煉師德師風?；趲煹驴己酥饔^性強、彈性大，湯莊鄉(xiāng)中心校黨總支從實際出發(fā)，在師德量化考核中提出多用“加法”、慎用“減法”，鼓勵引導教師鉆研業(yè)務(wù)，無私奉獻，多做實事，按章加分，同時對師德違規(guī)問題“零容忍”，果斷“亮劍”，將歪風邪氣消除在萌芽狀態(tài)。多年來，湯莊鄉(xiāng)教育系統(tǒng)違背師德事件“零發(fā)生”，全鄉(xiāng)教育系統(tǒng)風清氣正，充滿正能量，湯莊鄉(xiāng)中心校也因此被周口市教體局評為黨建示范校。

財務(wù)嚴。農(nóng)村學校規(guī)模小、教師少，做好財務(wù)管理工作至關(guān)重要。為此，湯莊鄉(xiāng)中心校要求下轄各學校財務(wù)支出必須遵循“文件支撐、民主決策、隨時公示、一事一議”原則，即每筆財務(wù)支出必須有文件規(guī)定作為依據(jù)，然后由5人以上的理財小組開會討論，形成決議后，與會人員在會議記錄上簽字，并現(xiàn)場拍照。嚴明的財務(wù)紀律營造出風清氣正、積極向上的教風校風。

考勤嚴。農(nóng)村學校個別校長威望不夠，又礙于情面，對教師管理松散，教師容易出現(xiàn)懶慢現(xiàn)象。為確保教師在其位、謀其職、盡其責，湯莊鄉(xiāng)中心校從三個方面嚴格管理。一是將所有教師擔課情況在全鄉(xiāng)進行公示，接受社會監(jiān)督，對教師在崗在位情況實行“遙控查”和“現(xiàn)場查”，并使之常態(tài)化，對存在缺崗、遲到等問題的教師按照考勤管理規(guī)定及時進行處理。二是嚴格執(zhí)行請假制度，完善請假、消假手續(xù)，教師請假根據(jù)時長依次由所在學校校長、湯莊鄉(xiāng)中心校校長審批或報請縣教體局審批。三是對長期缺崗的教師予以解聘。

考績嚴。嚴格考勤是過程，出成效才是目的。湯莊鄉(xiāng)中心校根據(jù)實際情況，制訂了嚴格公正的教師積分管理方案，每次考核后，對教師教學、師德進行打分，學期結(jié)束時，將教師教學積分、師德積分匯總，形成教師積分臺賬。教師榮譽的取得、職稱的晉升不是由領(lǐng)導決定，而是由積分決定，客觀公正，不存在人為因素，極大激發(fā)了教師的教學熱情。

層層有壓力，事事有考評，人人有擔子。湯莊鄉(xiāng)中心校對下轄各學校日常工作也實行積分管理，并將學校積分作為校長聘用的重要依據(jù)，讓所有校長心悅誠服、工作有動力，進而提升全鄉(xiāng)教育質(zhì)量。湯莊鄉(xiāng)中心校所有教職工按照分包學校成績評定績效工資，并在全鄉(xiāng)進行公示，因此，該中心校教職工除干好分管業(yè)務(wù)外，還積極為分包學校出謀劃策，成為分包學校發(fā)展的“參謀長”。中心校、校長、教師“三位一體”，協(xié)同聯(lián)動，凝心聚力，共同推動湯莊鄉(xiāng)教育事業(yè)從一個勝利走向另一個勝利。

湯莊鄉(xiāng)中心校堅持以規(guī)為據(jù)、以理服人、以情感人，在學校常規(guī)管理方面，將繼續(xù)保持嚴的基調(diào)不變、決心不減，力爭嚴出特色、結(jié)出碩果，續(xù)寫湯莊鄉(xiāng)教育新華章。